Business Intelligence является нас - особенно в будущем - и все. Это центральная идея этого доклада компетенции, и поэтому мы все должны знать, куда мы идем. Либо мы находимся на PRISM & Co является «человеком интерес" - это темная перспектива - или для всех бизнес-аналитики позволяет лучше отвечать на вызовы будущего. То есть весть о спасении, о которой я хотел бы верить.

Но давайте начнем с темными. Знаете ли вы, Шошана Zuboff ? Она думала на протяжении десятилетий принципиально о том, где мир изменится с новыми технологиями и пришедших с нею три закона на следующей идеи :

1 Все, что может быть автоматизировано будут автоматизированы.
2 Все, что можно informated будет informated.
3 В отсутствие компенсационных ограничений и санкций, делал каждый цифровой приложение может использоваться для наблюдения и контроля будут использоваться для наблюдения и контроля, независимо от его Возникнув намерения.

И PRISM, но прежде всего мрачным видением будущего, как серия " Человек Интерес ", кажется, дают ее бывший закону поста. В последнем мощная машина говорит, как когда-то в Minority Report предсказать будущее ( прогностический анализ ), но на этот раз без ошибок. Это будущее кафкианскими «интеллект», где мы в основном наблюдаются и задач, например, последующей индивидуальный подход независимо от того, куда мы идем? Разве мы - как того требует - против новых господ из колец из Силиконовой долины сопротивляться? Так аналитика является (как основа "наблюдение"), в основном угрозу которые мы "нет". должен сказать?

Я довольно оптимистично будущее и видят будущее других "интеллект". Не Всемогущего, мы покровительственно и системы управления, как когда-то HAL 9000 , но бизнес-аналитики как инструмента для всех нас. Наши будущие проблемы огромны в связи с возрастающей сложностью, а иногда и бизнес-аналитики питается от Excel подходит только для поддержки всех нас, успешно.

Но для этого вы должны вернуть нам суверенитет нормальные люди, пользователи, вдали от HAL и ИТ-отделов и эзотерических кругах аналитик. Ключевым здесь является слово бизнес-аналитики (SSBI), которые не должны быть доступны для аутсорсинга Admininstrations усилий, но для нового качества и особенности Souveräntität для всех. И слава Богу, самообслуживание является одним из мега тенденций в бизнес-аналитике и новые дополнения к традиционной бизнес-аналитики (см. здесь графики / Сообщение pmOne ).

(Выдержка из графического в недавнем сообщении в блоге на pMONe, более там ).

Но то, что является правдой, а что на самом деле произойдет в будущем между темными перспективу и весть о спасении? Мы пока не знаем. Но к счастью есть лучшие специалисты, такие как д-р Вольфганг Мартин , правильная поза вопросов сообществу .

Мы приглашаем Вас посетить наш BI эксперты Delphi круглый стол, чтобы узнать, где мы приведет в конце концов самообслуживания, прогнозного анализа и защиты данных. Там также описываются наши новые книги о компетенции Business Intelligence , в котором мы будем подробнее узнать, как решение, куда мы идем. И это подготовит нас к требовал от доктора Мартина новой "аналитической корпоративной культуры", где мы будем, мы надеемся, все будет суверенным актеров в умный бизнес. Я с нетерпением жду его и на следующий сезон "Человек Интерес». RTL добра.

 LONDON - INTERNATIONAL CENTRE FOR INNOVATION

If you are seconded to London, it is a great happiness for you. Perhaps it is only in London, you will get pleasure from both the conference and from the theaters, the museums and the very atmosphere of London.

June 25-27 NQA conducted an international conference dedicated to the 25th anniversary. Fantastically filled program as meetings and cultural programs, a creative atmosphere for participants from all over the world. Defining reports, well illustrated stands and slides, workers Workshop, where everyone had to show their skills, further consolidated the international team.
Walk along the river, barbecue - all served atmosphere cohesion. And of course the Gala Diner, just as the apotheosis of an ancient castle with a strict dress code. Coming to meet the knights who accompanied the guests all evening.

July 8-10 at the University of London International Conference "Triple Helix" with the participation of the author of the book and the theory of Professor Itshovicha.
Tomsk was presented a large delegation TUSUR - 8 people, a representative of Eugene Ruzaeva NQA NQA and partner Dr. Lomyullerom from Germany.
At the conference, the Minister for Universities and Science, UK. Status of the participants was very high. Very productive Workshop was opened by Dr. Lomyuller the keynote address. It complemented the representative of the "Skolkovo" and a representative of TUSUR Alexander Uvarov.
The creative atmosphere and accompanied by an excellent lunch and coffee breaks appetnymi.
University of London - is one campus in the city center, which is very convenient for large events with parallel sections.
Of course, it was not without a walk along the Thames and Gala Diner.
The next conference will be held in 2014 in Tomsk.

ЛОНДОН – МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ

Если  Вас командируют в Лондон, то это большое счастье для Вас. Пожалуй, что только в Лондоне Вы получите удовольствие, как от конференции, так и от театров, музеев и самой лондонской атмосферы.

25-27 июня NQA проводила международную конференцию, приуроченную к 25-летнему юбилею. Фантастически наполненная программа, как заседаний, так и культурной программы, создали творческую атмосферу для участников со всего мира. Задающие доклады, хорошо проиллюстрированные стендами и слайдами, рабочие Workshop, где каждый должен был показать свое мастерство, еще больше сплотили интернациональный коллектив.

Прогулка по реке, барбекю – все служило атмосферой сплочения.  Ну и конечно Gala Diner, как апофеоз всего в старинном замке со строгим дресс кодом. Приезжающих встречали рыцари, которые сопровождали гостей весь вечер.

8-10 июля в Лондонском университете прошла международная конференция «Тройная спираль»  с участием автора теории и книги профессора Ицховича.

Томск был представлен большой делегацией ТУСУРа – 8 человек, представителем NQA Евгением Рузаевым и партнером NQA доктором Ломюллером из Германии.

На конференции выступил министр университетов и науки Великобритании. Статус участников был очень высок. Очень продуктивный Workshop открыл доктор Ломюллер с основным докладом. Его дополнили представитель «Сколково» и представитель ТУСУРа Александр Уваров.

Конечно, не обошлось и без прогулки по Темзе и Gala Diner.

Следующая конференция состоится в 2014 году в Томске.

Суть бенчмаркинга

Термин "бенчмаркинг" является англоязычным и не имеет однозначного перевода на русский язык. Этот термин произошел от слова "benchmark", которое означает отметку на фиксированном объекте, например, отметку на столбе, указывающую высоту над уровнем моря. В наиболее общем смысле "benchmark" - это нечто, обладающее определенным количеством, качеством и способностью быть использованным как стандарт или эталон при сравнении с другими предметами.

Бенчмаркинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах, не зависимо от их размера, сферы бизнеса и географического положения. Бенчмаркинг представляет собой искусство обнаружения того, что другие делают лучше нас и изучение, усовершенствование и применение их методов работы. На первый взгляд может показаться, что, речь идет о старом методе предприятия и, не только, они всегда подвергались шпионажу, их деятельность анализировалась и изучалась, лучшее использовалось. Однако на рубеже 70-х годов некоторые предприятия начали развивать теорию, в основу которой положено сравнение деятельности не только предприятий конкурентов, но и передовых фирм из других отраслей. Фирмы стали учиться квантифицировать различия в управлении предприятиями. Концепция и методы, которые они разработали, позволили сократить затраты, повысить прибыль и оптимизировать динамику структуры и выбор стратегии деятельности предприятия.

Бенчмаркинг давно завоевал к себе симпатию и успешно используется в практике японских, американских, западно-европейских и скандинавских бизнесменов и ученых. Принято считать, что родиной этого термина являются США. Однако история нас убеждает о более раннем начале использования понятия бенчмаркетинг. В Японии "Benchmarking" соотносится по содержанию с японским словом "dantotsu", означающем "усилие, беспокойство, заботу лучшего (лидера), стать еще лучшим (лидером)". В Китае, например, известно правило китайского генерала Сун Тзу, который писал: "Когда ты знаешь твоего врага и знаешь себя, ты не страшишься результата от сотни войн". В настоящее время бенчмаркетинг, использование его главного принципа "от лучшего к лучшему" возвращает к жизни, к успеху многие фирмы США, Японии, Западной Европы. Бенчмаркинг впервые в прямом смысле появился в 1972 году в Институте стратегического планирования Кембриджа (США). Тогда исследовательская и консалтинговая организация PIMS (воздействие маркетинговой стратегии на прибыль), устанавливает, что для того, чтобы найти эффективное решение в области конкуренции, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

В 1979 г. американская компания Ксерокс приступила к проекту "Бенчмаркинг конкурентоспособности" для анализа затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими. Проект имел большой успех. Бенчмаркинг начинает распространяться среди специалистов в США и в других предприятиях - "ЗМ", "НР", "Dupont", "Motorola", "Chase" доверительно стали относиться к опыту сравнительного анализа, к обмену навыками. Сегодня бенчмаркетинг для большинства является динамичным. Совокупность его познаний быстро увеличивается и трудно определить его точную характеристику.

Бенчмаркинг показывает руководителю компании, где на его фирме или на рынке возникли проблемы с затратами и качеством, не плетется ли она в хвосте у конкурентов. Он вскрывает проблемы в работе, конкретизирует их.

В корпорации "Ксерокс" убеждены, что бенчмаркинг должен быть постоянным процессом, нацеленным не только на соответствие конкуренции, но и на победу над ней. В рамках бенчмаркинга предпринимательские функции анализируются как процессы, создающие товар или услугу и продвигающие их на рынок. Сфера применения бенчмаркинга включает разработку стратегии, операции и управленческие функции, однако основным источником сведений о рынке и о конкурентах остается покупатель. Бенчмаркинг рассматривается и как способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с первоклассными предприятиями, чтобы гарантировать долгосрочное положение на рынке.

Имеется опыт использования бенчмаркинга для установления стратегии успеха предприятия. При этом в центре внимания находятся такие вопросы, как:

-кто, какая фирма находится на вершине конкуренции?

-почему собственное предприятие не является лучшим?

- что должно быть изменено или сохранено на предприятии, чтобы стать лучшим?

-как внедрить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшим из лучших?

При осуществлении бенчмаркинга сотрудники работают в командах, состоящих из представителей разных предприятий. Важнейшими составляющими деятельности сотрудников и организации являются планирование с ориентацией на создание ценности, а также компетентность в области работы с клиентами, технологии и культуры предпринимательской деятельности. Бенчмаркинг называют видом деятельности, которая связана с клиентами, технологией и культурой предпринимательства и осуществляется при планировании, с ориентацией на создание ценности и компетентности.

Большая часть специалистов придерживается мнения, что бенчмаркинг означает перенятие методов управления у других, успешно работающих, при их помощи, предприятий после того, как путем сравнения с другими областями предпринимательской деятельности или конкурентами были выявлены слабые стороны своей фирмы.

Анализ содержания бенчмаркинга показывает, что его можно рассматривать как направление маркетинговых исследований.

Определяя эффект, который может обеспечить бенчмаркинг, следует иметь ввиду, что никогда и никем не подвергался сомнению факт выгодности обмена опытом и его изучения. Правда не следует забывать, что "перекрестное опыление" плодотворно не для всякого предприятия. Поэтому необходимость проведения бенчмаркинга должна быть доказана.

Таким образом, польза бенчмаркинга состоит в том, что производственные и маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми, когда исследуются и внедряются на своем предприятии лучшие методы и технологии других, не собственных предприятий или отраслей. Это может приводить к прибыльному предпринимательству с высокой экономичностью, созданию полезной конкуренции и удовлетворению потребностей покупателей.

Бенчмаркинг становится искусством обнаружения того, что другие делают лучше нас и изучение, усовершенствование и применение их методов работы.

Эволюция и виды бенчмаркинга

Процесс эволюции бенчмаркинга аналогичен классической модели "перехода от искусства к науке".

Первое поколение бенчмаркинга интерпретируется как ретроспективный анализ продукта.

Второе поколение, бенчмаркинг конкурентоспособности - развивается как наука в 1976-1986 гг., благодаря деятельности фирмы Ксерокс.

Третье поколение бенчмаркинга развивается в период 1982-1986 гг., когда предприятия-лидеры качества выясняют возможность поучиться более просто у предприятий вне их сектора или отрасли, чем исследуя конкурентов.

Четвертое поколение бенчмаркинга - это стратегический бенчмаркетинг, который рассматривается как систематический процесс, направленный на оценку альтернатив, реализацию стратегий и усовершенствование характеристик производительности на основе изучения успешных стратегий внешних предприятий партнеров.

Пятое поколение - глобальный бенчмаркинг рассматривается будущим инструментом организации международных обменов с учетом культуры и национальных процессов организации производства.

Существует много видов бенчмаркинга:

Внутренний бенчмаркинг - бенчмаркинг, осуществляемый внутри организации, сопоставляя характеристики производственных единиц, схожих с аналогичными процессами.

Бенчмаркинг конкурентоспособности - измерение характеристики предприятия и ее сопоставление с характеристикой конкурентов; исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов предприятий-конкурентов.

Функциональный бенчмаркинг - бенчмаркинг, который сравнивает определенную функцию двух или более организаций в том же секторе.

Бенчмаркинг процесса - деятельность по изменению определенных показателей и функциональности для их сопоставления с предприятиями, характеристика которых является совершенной в аналогичных процессах.

Глобальный бенчмаркинг - расширение стратегического бенчмаркинга, которое включает также ассоциативный бенчмаркетинг.

Общий бенчмаркинг - бенчмаркинг процесса, который сравнивает определенную функцию двух или более организаций независимо от сектора.

Ассоциативный бенчмаркинг - бенчмаркинг, проводимый организациями, состоящими в узком бенчмаркинговом альянсе. Протокол этой кооперации содержится в Кодексе поведения бенчмаркинга.

Структура и функционирование бенчмаркинга

Рассмотрим принципы, объекты исследования, основные правила анализа и этапы процесса бенчмаркетинга, основные источники информации, контроль в системе бенчмаркинга, а также подходы к обучению на основе бенчмаркинга.

Факторы успеха, которые определяют этот процесс, можно классифицировать следующим образом:

"Жесткие" (объективные) факторы:

-определение четких границ проекта;

-точное планирование времени;

-соблюдение стандартов качества;

-принятие во внимание бюджетных ограничений;

"Мягкие" (субъективные) факторы:

-хороший климат для сотрудничества;

-положительный настрой - ориентация на достижение результата;

-осознание важности качества;

-заинтересованность;

-творческий подход;

-этика предпринимательства (анализ превосходства - это не промышленный шпионаж).

Эта концепция является вспомогательным средством для сбора информации, требующейся предприятию, чтобы постоянно улучшать производительность и качество и быть впереди конкурентов. Анализ превосходства используется как рычаг, чтобы сломать закостенелую структуру предпринимательства, ориентируясь, например, на лучшие результаты других предприятий [9].

Анализ превосходства - это взгляд на внутренние функции, деятельность и опыт со следующей целью:

-определить лучшие результаты;

-проанализировать свою работу;

-выявить недостатки в функционировании;

-устранить слабые места;

-создать мотивацию к постоянному улучшению.

Принципы и этапы процесса бенчмаркинга

Выделяет следующие основные принципы бенчмаркинга.

1. Взаимность.

Бенчмаркинг является деятельностью, основанной на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают "выигрышную" ситуацию для обеих сторон. Но взаимность не бывает вслепую. Сначала необходимо согласовать пределы диапазона информации, порядок обмена данными, логику проведения исследования. В бенчмаркинговом альянсе любой партнер должен иметь гарантии по поведению других и только уважение правил игры всеми участниками гарантирует всем хороший результат. Все должно быть заранее установлено и согласовано.

2. Аналогия.

Оперативные процессы партнеров должны быть схожими. Может быть оценен любой процесс, только бы группа исследования могла перевести его в культурный, структурный и предпринимательский контекст своего предприятия. Аналогия процессов и установление критериев отбора партнеров по бенчмаркингу являются тем, от чего зависит успех деятельности.

3. Измерение

Бенчмаркинг - это сравнение характеристик, измеренных на нескольких предприятиях; целью является установление того, почему существуют различия в характеристиках и как достигнуть их наилучшего значения. Важнейшим считается определение ключевых характеристик процесса, что позволяет улучшить характеристики на основе изучения процесса.

4. Достоверность.

Бенчмаркинг должен проводиться на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса, а не только на базе интуиции.

Процесс бенчмаркинга можно разбить на пять фаз:

1. Определение объекта анализа превосходства.

Существует возможность критически пересмотреть организацию в целом или ее отдельные составные части. Более того, надо решить, проводить ли анализ превосходства с внутренней или внешней точки зрения, например, с позиции восприятия покупателя. Далее, этот инструмент может найти применение при анализе товаров, контрольных показателей объема продаж, ориентации клиентов и т.д. В принципе нет никаких ограничений применения, кроме тех, которые следуют из потребностей покупателя и требований самого предприятия.

2. Выявление партнеров по анализу превосходства. Определив цели, следует начать поиск лучших предприятий. Подходящие партнеры должны быть не только первоклассными сами по себе, но и иметь по возможности высокую степень сопоставимости с собственной компанией. Этот процесс включает следующие шаги:

-беглый обзор (от английского слова "to skim" - бегло прочитывать, пробежать глазами). На этой стадии осуществляют поверхностный обзор имеющихся источников информации, а также собирают уже доступные данные.

-приведение в порядок (от английского слова "to trim" - отделывать, шлифовать, приводить в порядок). В этой фазе, принимая во внимание дальнейшую информацию, подробно описывают имеющиеся к этому моменту сведения.

-выбор лучших (от английского слова "to cream" - снимать сливки). На этой стадии процесса выбирают партнеров, которых сочли подходящими.

В качестве источников информации предлагаются:

отчеты о деятельности фирм; журналы, книги, базы данных; перечень предприятий; деловые связи; консалтинговые компании; специализиро-ванные конференции, семинары, ярмарки; союзы, исследовательские учреждения; специалисты; маркетинговые клубы; сотрудники различных комиссий; участие в наблюдательных советах.

3. Сбор информации. Эта фаза включает не только сбор качественных данных, но и изучение/описание содержания труда, процессов или факторов, которые объясняют продуктивность.

Сбор информации включает следующие подзадачи:

-концепция опросных листов, которая содержит определения и объяснения;

-подбор информации о собственном предприятии (сильные и слабые стороны);

-сбор фактов о партнере по анализу превосходства;

-использование дополнительных источников;

-документальное оформление информации;

-проверка имеющихся в наличии данных, чтобы гарантировать их признание и одобрение ответственности руководящими работниками, как на своем предприятии, так и у партнеров по анализу превосходства.

4. Анализ информации. Этот шаг выдвигает высочайшие требования к творческим и аналитическим способностям участвующих в процессе анализа превосходства. Анализировать значит не только осознавать сходства и различия, но и понимать взаимосвязи.

5. Целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений. Пятая стадия включает в себя не только внедрение разработанных возможностей улучшения, но и дальнейшее развитие организации предприятия, чтобы противостоять ожидающимся в будущем вызовам.

Речь идет о том, чтобы копировать достижения лучших предприятий; напротив, они должны служить стимулом для дальнейшего инновационного развития собственной организационной структуры - иначе анализ превосходства выльется в стратегию побежденного. Выявленный потенциал для улучшения нужно реализовывать посредством конкретных мероприятий. При этом следует спросить себя, уживаются ли полученные данные с обычным планированием или необходима коренная переориентация.

25-27 июня 2013 года прошла международная конференция NQA. Конференция носила явный инновационный характер. Были детально обсуждены новые методы продвижения. 

27 июня состоялся торжественный прием, посвященный 25-летию NQA. Все было организовано в лучших британских традициях.

NQA Academic has a history. Demand for educational services of the highest level came back in the years of perestroika, Mikhail Gorbachev. Restructuring (especially after 1986), not only carrying new, but well made and broke the old one. At the same time there is a new not been provided with qualified personnel. And there was training center in Tomsk Polytechnic University under the direction of Eugene Ruzaeva. Courses of 72 hours have been licensed on a wide range of specialties for professional calibration service. Training courses were unique state verification of household dosimeters. The accident at the Chernobyl birth phobia. Radioactive release in 1993 at the Siberian Chemical Combine further aggravated the tense atmosphere in Tomsk. Training - the center has been very popular. Attorneys dosimeters have been tested by TÜV Rheinland in Germany and got the signs "Tested Safety" and "conformation for Europe."
The following steps have already been made in partnership with experts in the field of German Academies of management systems. The first major seminars began in 1993, each year up to 2000, the center was preparing 75-100 highly qualified specialists: Commissioners management systems, quality management systems, etc. Get active with the Embassy of Germany allowed to join the international program AMOS (Germany, Austria, Switzerland), a European program PIP, a program of the United States (IREX, USAID), etc. All this helped attract 10 million USD of foreign investment and create high-quality personnel training center of international legitimacy education documents, as well as practice in the best academies in Germany, the UK, Switzerland, USA. Partnering with training centers in Switzerland and Germany allowed to implement a series of major international educational projects worthy of the status of the academy: Russia, Kazakhstan (a course of lectures at the invitation of the Government of the Republic of Kazakhstan), Zurich (Switzerland), Saarbrücken (Germany). It is worth to mention the project in 2006, when visiting the world guru Tom Peters spent 4 hchasovuyu lecture to an audience of 1,000 listeners (Novosibirsk Akademgorodok). Not less resonance had Student School of Management, conducted by us and our German partners for students in Russia and Germany in Heidenheim (Germany) in 2007.

NQA Academic имеет свою историю. Спрос на образовательные услуги высокого уровня возник еще в годы перестройки Михаила Горбачева. Перестройка  (особенно после 1986 года)  не только несла новое, но и ломала добротное старое. В то же время появляющееся новое не было обеспечено квалифицированными кадрами. Так и возник Тренинг-центр в Томском политехническом университете под руководством Евгения Рузаева. Курсы объемом в 72 часа были лицензированы по широкому спектру специальностей для  специалистов калибровочной службы. Уникальными были курсы подготовки государственных поверителей бытовых дозиметров. Авария на Чернобыле родила радиофобию. Радиоактивный  выброс в 1993 году на Сибирском химическом комбинате еще больше обострил нервозную обстановку в Томске. Тренинг – центр  оказался очень востребованным. Поверенные дозиметры прошли испытания в Германии в TÜV Rheinland  и получили знаки «Испытано на безопасность» и «Конформация на Европу».

Следующие шаги были сделаны уже в партнерстве со специалистами академий Германии в сфере систем менеджмента. Первые крупные семинары начались в 1993 году, ежегодно до 2000 года центр  готовил 75-100 специалистов высшей квалификации: уполномоченных по системам менеджмента, менеджеров систем качества и т.д. Активные действия с посольством Германии позволили включиться в международные программы AMOS (Германия, Австрия, Швейцария), в европейскую программу PIP, в программы США (АЙРЕКС, USAID)  и т.д. Все это позволило привлечь 10 000 000 USD внешних инвестиций и сформировать высококвалифицированный персонал тренинг-центра, имеющий международные легитимные документы об образовании, а также практику в лучших академиях Германии, Великобритании, Швейцарии, США. Партнёрство с тренинг-центрами Швейцарии и Германии позволило реализовать серию крупных международных образовательных проектов, достойных статуса академии: Россия, Казахстан (курс лекций по приглашению правительства Республики Казахстан), Цюрих (Швейцария), Саарбрюккен (Германия). Особо стоит отметить проект 2006 года, когда приглашенный мировой гуру Том Питерс провел 4-хчасовую лекцию для аудитории в 1000 слушателей (Академгородок Новосибирска). Не меньший резонанс имела студенческая школа менеджмента, проведенная нами и нашими немецкими партнерами для студентов России и Германии в Хайденхайме (Германия) в 2007 году.

Международная конференция NQA

Красный – значит красивый!

Евгений Рузаев, генеральный директор NQA Certification and Training

Красный цвет очень близок россиянам. Красная площадь, революционные красные стяги 1917 года. Казалось бы, мы, по крайней мере, в сфере красного цвета впереди планеты всей. Но нет, разрушил наши легенды известный ученый и бизнесмен  из Федеративной республики Германии Август Вильгельм Шеер – наш стратегический партнер (NQA-Academic)  с 2003 года. А.В.Шеер является создателем системы моделирования бизнес-процессов ARIS, его научной школой были разработаны E-Business,E-Learning,  E-Government.  Мы проводили серию образовательных семинаров с 2004 года силами сотрудников профессора Шеера. Есть результаты внедрения E-Government в Красноярске и в Кемерово. Интересный пример из США, где в принципе нет министерства культуры. Очень эффективны полученные Шеером и его школой результаты в Японии. За последние 25 лет своей деятельности А.В.Шеер перенес парадигму бизнеса от хаоса к стандарту, опираясь на Business Process Management (BMP) Мультипрофессор, который в зените своего развития читал в течение одной недели лекции на трех континентах, продал в 2008 году часть своего бизнеса, в частности IDS Scheer AG, за 4 миллиарда евро и решил все вырученные деньги пустить на развитие науки и образования. Вот примеры его действий.*

 9 января 2013 года в кампусе университета Саарланда было открыто новое здание, крышу которого украсили  буквы SCHEER, а стены здания окрашены в ярко алый цвет. Август Вильгельм Шеер полностью профинансировал из своих личных средств (порядка 30 млн. евро) на строительство и оснащение нового университетского корпуса. Он также подарил по 1 млн. евро своему родному университету и Техническому университету Мюнхена. Более того, новые малые инновационные компании, отобранные нейтральной, без участника чиновников, комиссией будут получать от Шеера 100 000 евро для старта, а также бесплатно офис на три года в новом красном здании. Ведь действительно красиво поступает немецкий профессор. А сам университет в числе десяти победителей получил статус Инновационного предпринимательского  университета, войдя в десятке выбранных  в первую тройку. Деятельность профессора Шеера и созданных им компаний (IMC, Scheer Group…) привела к тому, что Университет Саарланда в 2006 году получил первый из шестиCluster of Excellence, а 9 января 20013 года – статус предпринимательского университета. Стремясь дополнительно улучшить систему высшего образования в Федеративной Республике Германии через бесплатную и доступную всем новейшую систему E-Learning, предложив созданную его компанией IMC платформуOpenCourseWare World .

Эти события смотрятся совсем по-другому, если сравнивать их с российской ситуацией, где один коррупционный скандал следует за другим, где нет ни одного профессора, который бы подарил здание за 1,2 млрд. рублей своему университету. Мы идем своим путем, который не понятен никому, даже его организаторам.

Несколько  вопросов к профессору Шеер, позволяющих понять его последние инновации.

Первый - Профессор Шеер, совместно с университетами, и Вашей компанией IMC в качестве технологического партнера, Вами разработана концепция, чтобы начать в данный момент внедрять  инициативу OpenCourseWare World в первой немецкой школе, каковы причины внедрения новой платформы?
Концепция MOOCs изменит наш образовательный ландшафт резко. Позвольте мне сначала объяснить, что MOOC даже прежде, чем я скажу вам, почему мы должны поставить нас на мой взгляд, в Германии с проблемой быстрого друг от друга: аббревиатура «MOOC" означает "Massive Открытого Интернет курс" и название говорит о многом юго-восток от: Это образование, которое будет в режиме онлайн и в больших размерах - был в США и Канаде уже MOOCs проводится с числом участников размером в шесть цифр! Курсы структурированы как в университетах для класса графику, с датами начала и окончания, индивидуальные занятия - называются модулями - (видео) лекции, чтения и домашнее задание. В Интернете, конечно, но она позволяет MOOC участникам решить, в какой день и в какое время они хотят изменить предоставленный материал точно. Содержание предназначено для удовлетворения дидактических онлайн брокерских и специально изготовленные учебных ориентированным.

MOOCs открыты для всех и бесплатно. Важной особенностью этого аспекта социальных медиа: сеть по каналам связи, таких как Twitter, форумы, вики, видео-сайты и блоги, участники обмена, на ход, а также контроль в свои дальнейшего содержания обучения. Таким образом, база знаний постоянно расширяется.

Теперь о причинах: В США в MOOC в платформы делаются большие инвестиции, что обеспечивает вложения размером в  высокую  семизначную сумму в долларах.. Такие компании, как Udacity и Coursera собирают для венчурного капитала для работы с университетами использовать лучшие решения. В Германии  эти суммы инвестиций пока нет, вы откроете для себя тему только начинающихся крупных инвестиций, например, от Scheer Group, , но есть возможность позиционировать себя со своими собственными службами и защитить европейскую образовательную культуру, когда платформа производителей, которые имеют технологии сотрудничать с университетами. Для меня эти причины побудили построить Шеер-Турм, инвестировать личные средства в инновационный сектор, развивать E-Government, в США, например, нет Министерства культуры.

Второй Это звучит интересно. Давайте оставаться с концепцией MOOCs первых, прежде чем мы перейдем к проблемам для вузов .Они сказали, что особенностью курса является то, что они заряжены. В какой степени это стоит, потому что даже для организаторов это большие затраты?
Ну, например, я думаю, что это всегда стоит передавать знания и таким образом вступать в контакт с талантами. Для меня это лично важно поощрять образование в Германии. Некоторые из величайших изобретателей и ученых всех времен из Германии, и это пора признать, что мы можем получить новые таланты, но и развивать их среди уже работающих специалистов и менеджеров, связанных единой целью.

Во-вторых, каждый участник наших курсов имеет  потенциал, чтобы приобрести дополнительные услуги, которые выходят за рамки бесплатного участия. Например, курс «Научиться вести" отдельных тренировках предлагается, в которой преподаватель получил лично на сильные и слабые стороны участников. Кроме того, дальнейшие источники в виде книг и, конечно, сертификат об окончании - после успешного участия –должны  быть получены. Но, подчеркиваю еще раз, участие и академические знания в ходе E-Learning доступны  каждому и  доступны бесплатно!

Третий  Какую роль для самих участников в MOOC. Отдельные аспекты или поддержки, все участники равны?
MOOCs происходят в обществе. Участники поддерживают друг друга здесь. В то время как участники  даже не равны в знаниях с  учителями, но и для их участников. Учащиеся могут обсудить, во-первых, текущий материал и ответить на вопросы друг друга, например, при использовании определенного хэштэг на Twitter, создали группу Facebook или доли в форуме. В то же время есть и бесплатные материалы любому, чтобы опубликовать личный опыт по этой теме,  делиться интересными идеями - например, технические вопросы обучения - писать учебники или выложить в форме видео. Поскольку многие участники MOOCs уже с обеих ног в профессиональной жизни, стоят твердо, очень интересные аспекты темы были обнаружены, из которых в интересах всего сообщества. Это создает сеть информации и контактов.

Четвёртый Для университеты отличаются здесь от столь большие изменения. Как позиционировать себя для вашего мнения о немецких университетах? Нет ли опасности, что бесплатные курсы могут подорвать бизнес-модели университетов и возникнут прения по качеству образования нового триггера?
Центральный вопрос находится в компетенции тех, кто предоставляет знания - будь то в лекции или присутствие в Интернете предложения! Качество образования должно быть всегда наивысшим.

. В университете необходимо создать условия и стимулы для того, чтобы преподавателям было эффективно разрабатывать свои программы открытыми
Для меня важно, чтобы  каждый университет предоставляет технологию обучения, где бы использовалась единая платформа.. Платформа www.opencourseworld.deдолжна быть в состоянии выступать в качестве партнера для университетов, которые готовы предоставить свои услуги в облаке и совместно предлагают новые знания. Таким образом, мы хотели бы, чтобы быстро обеспечить внедрения  решений нашей компании .IMC, которая будет отвечать для мира OpenCourseWare и  работать теперь вместе с первыми известными университетами и признанных преподавателей мира.

Пятый Можете ли вы назвать некоторые имена здесь?
В настоящее время курсы предлагаются в сотрудничестве с нынешними и бывшими факультетами  Университета земли Саар, Людвига-Максимилиана Мюнхенский университет, Технический университет Мюнхена и Университета Гамбурга. Свидетельство о посещении и сертификат об окончании курса будут выдаваться университетом земли Саар.

Мы также включили в программу  высококвалифицированных ученых, которые могут внести свой вклад на тему и свой  опыт в видео-контент. Участвуют, например, мой коллега профессор Wahlster из DFKI с отзывы от его опыта  руководством институтом, в том числе генеральный директор Software AG д-р Вольфрам Йост делится своим опытом, как представитель компании. Я сам также буду передавать элементы своего опыта управления в форме обучающих видео доступно. В бизнес-курс Управление процессами, я выступаю в качестве консультанта для определенных модулей.

.

Шестой  Что вы хотите дать участникам Открытого мира Курс по пути?
Я могу только сказать: Воспользуйтесь возможностями, которые предлагаются  вам! Поставка высококачественных знаний, открытых и свободных -  это прекрасная возможность для всех, кто заинтересован в теме. Каждый участник должен вкладывать свое личное время. Оставайтесь с нами и вносите в платформу личную приверженность,  как студентов, так и профессионалов, захватывающие перспективы для будущей карьеры! 

Итоги:  для того, чтобы лично убедиться в словах профессора Шеера предлагаем зайти на сайт www.opencourseworld.de

Профессор Тило Баумбах, наш партнер 

Пасха 2013

Scheer Turm

NQA Internatiol